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  • 集團新聞

    陜煤集團所屬各單位紛紛出實招“強安全、增產量、保供應、穩煤價”

    作者: 集團公司新聞中心     時間: 2021-07-21     點擊: 查詢中    分享到:

    7月15日,陜煤集團召開“強安全、增產量、保供應、穩煤價”專題會,安排部署相關工作,會后,陜西煤業及所屬八家礦業公司、運銷集團、鐵路物流集團等單位紛紛行動,在確保安全的前提下,統籌做好煤炭增量保供穩價相關工作,勇擔國企責任,展現陜煤擔當。


    黃陵礦業:多舉措構建煤炭保供長效機制


    今年以來,面對國內煤炭供應偏緊、煤炭價格持續高位,黃陵礦業公司認真貫徹落實中省、陜煤集團安排部署,從嚴從實從細抓好安全生產,著力強安全、保供應、促增量、提質量,充分釋放優質產能,上半年煤炭產銷創歷史新高,以實際行動履行責任,彰顯國企擔當。

    管理升級,夯實安全基礎

    安全是一切工作的前提。今年以來,黃陵礦業公司深入學習貫徹習近平總書記安全生產重要論述精神,扎實推進專項整治三年行動,持續推進“四治理一優化”與NOSA管理融合升級,通過加強人的行為治理、災害超前治理、安全生產環境治理、安全生產標準化動態達標治理,開展生產系統優化,不斷提升風險管控和隱患排查治理能力,強化職工安全自保、互保、聯保意識,堅決預防和遏制生產安全事故發生。

    在此基礎上,公司積極探索智能興安、人機合檢的安全監管新模式,融合AI識別、物聯網、云計算、大數據分析等多項前沿技術手段,創建全國獨有的具有黃陵礦業特色的“AI+NOSA”智能風險管控系統,形成了人工與智能雙重管控風險體系,實現智能預警、現場制止、聯動閉鎖,有效遏制零敲碎打事故,公司安全形勢穩中向好,為煤炭保供夯實了安全基礎。

    科技賦能,確保穩產高產

    面對生產保供目標,黃陵礦業堅持把科技創新作為發展的第一動力,將2021年確定為“創新發展年”,持續探索煤礦智能化前沿技術,公司所屬各礦井充分發揮“智能采煤”先進技術裝備優勢,配合智能巡檢機器人、智能可視化打鉆平臺、智能選矸、智能裝車系統等一大批智能化項目,實現了礦井生產方式的新變革,進一步提高了煤炭生產效率,加大優質產能釋放,以“智”?!百|”,為原煤保供提供強有力的技術支撐。

    推進智能采煤常態化的同時,公司也在積極探索“智能掘進”技術。今年7月9日,公司正式發布了“基于掘錨一體機的煤巷快速掘進系統”兩項企業標準,填補了國內煤炭行業煤巷快速掘進系統標準的空白,走在了行業前列。該項目在二號煤礦實施以來,通過掘錨+運錨式快速掘進方案,實現了地面一鍵啟停,月進尺最高達到680米,掘、支、運平行連續作業、一次成巷掘進效率提升一倍以上,保障了采掘生產接續。

    此外,該公司從細處著眼、從小處著手、從實處著力,不斷加大礦井設備檢修力度,合理組織生產,將原來月底集中檢修調整為職工倒班或煤炭滯銷停產時段,最大程度消除檢修對生產的影響,全力杜絕設備“帶病”作業,確保穩產高產,保障穩定供應。

    提質增量,保障市場供應

    面對持續變化的煤炭市場形勢,黃陵礦業公司緊盯煤炭洗選、銷售環節,一方面不斷完善煤質考核機制,落實分掘分裝分運等措施,持續改善產品質量,今年以來,混煤綜合發熱量達到5926大卡/噸,同比提高100大卡/噸;另一方面,通過開通鐵路集裝箱班列,實現了“煤不落地”和“點對點”“門到門”全程清潔運輸,進一步拓展了銷售渠道及市場,上半年公司長協煤兌現率100%,“陜煤入渝”煤炭同比增加55萬噸。同時,該公司緊跟市場動態,超前謀劃,積極做好煤炭供給應急保障預案,不斷加強與運銷、鐵路方面的組織協調,及時聯系、收集用戶對黃陵煤的需求和建議,適時按需調整洗選品種,最大限度滿足市場需求,切實抓牢煤炭產銷一體化的責任鏈、質量鏈、效益鏈,全力以赴做好保供工作,為做好迎峰度夏煤炭供應保障,確保國民經濟平穩運行和經濟社會健康發展作出黃陵貢獻。(陳博文)


    蒲白礦業:優化生產組織 全力增量保供


    今年來,蒲白礦業公司認真貫徹落實中省“強安全、保供應、穩煤價”相關要求,積極制定春節生產保供方案,倡導職工就地過年保生產。上半年原煤產量、掘進進尺、開拓進尺均實現“時間過半、任務過半”目標,原煤產量創蒲白礦業歷史最高紀錄,產量同比提高19%,進尺同比提高17%。

    強安全,生產基礎再夯實

    蒲白礦業公司按照標準化管理體系新要求,筑牢安全理念,強化質量管理,完善改進制度,持續推進企業安全治理體系和治理能力提升。狠抓安全專項整治三年行動,深入開展全系統各環節安全檢查,對查出的問題列清單推進整改,不斷夯實安全管理基礎。狠抓風險研判和隱患排查治理,堅持風險研判例會制度,梳理研判各礦安全風險管控重點,明確措施責任,確保風險可控在控;堅持隱患整改“五落實”原則和“四徹底”要求,提升隱患排查治理效果。開展防治水、沖擊地壓和“一通三防”等專項治理活動,落實全年規劃,集中力量解決制約生產的重大災害因素,提升災害治理能力,實現“三零”目標。

    同時,積極落實跟值班人員責任,開展全員安全培訓考試,開展“一會五做”,通過安全警示教育會,觀看事故案例、互動剖析原因、征集安全建議、違章現身說法、承諾安全宣誓“人的安全行為治理”等活動,強化“四員兩長”管理和班組網絡建設,規范崗位操作,提升人員安全素質和現場安全管理水平。建莊礦業實施安全責任風險“一崗一清單”管理,編制崗位應急管理卡,下發“四卡合一”。建新煤化于7月6日開展了“四員兩長”安全知識競賽,井口候車室“送清涼、囑安全”。上半年,建莊礦業保持國家一級標準化礦井,西固煤業保持國家二級標準化礦井,建新煤化通過省一級標準化礦井復驗。

    重技術,生產效能再提升

    用好智能化、快掘系統,確保安全高效生產。強化智能化工作面、快速掘進系統日常應用管理,加強正規循環作業管理,嚴格綜采回收率和掘進質量考核,不斷提單產單進水平。加快規劃項目實施,推進智慧礦區建設。按照蒲白智慧礦區建設規劃,在前期“四化”建設成果的基礎上,優化系統方案,年底前建莊、建新各再上一套智能化綜放和快掘掘進設備,全面提升礦井智能化水平,推進智慧礦區建設。

    聚焦生產難題,做好科研攻關。堅持“超前實用”原則,以智能礦井、智慧礦區建設、災害超前治理、碳排放、瓦斯抽采利用等為重點,做好科研攻關工作,解決制約生產的瓶頸問題,提升礦井安全高效生產能力。建新煤化公司試點推行NOSA五星安健環風險管理體系建設,通過智能化生產,兩采煤面放頂煤回收率85%。上半年,該公司智能綜放工作面綜合單產較綜放工作面提升12%;快掘單進較綜掘工作面提升5%。

    優生產,保供增量再發力

    蒲白礦業公司以礦井采掘接續為依據,確定合理的生產任務奮斗目標,逐級落實到礦井、區隊、班組,做到各級單位月月有任務、天天有指標、人人有壓力。積極組織開展形式多樣的生產攻堅活動,建立激勵機制,提高生產效率。落實好設備生命全周期管理,確保檢修質量,減少設備影響,提高開機率。緊盯重點工程管理、工作面安裝回撤、節假日、重點工程等關鍵時段、關鍵環節生產管理,超前規劃,以常態化疫情防控保證生產出勤,提升效率。日前,西固煤業保持單面生產,建莊礦業、建新煤化保證雙面生產,三對礦井的13個掘進工作面均正常生產。

    科學銷售,提升保供質效。精準掌握市場動態,堅持煤炭中長期合同“基礎價+浮動價”的定價機制,應用市場調研結果,參考網上定價和周邊煤礦同品質當期煤炭價格,制定各礦煤炭銷售價格,穩定煤價。加強煤質考核力度,制定考核辦法,強化煤流過程管理,穩定產品質量,不斷提升保供質效。廣泛收集市場和客戶的信息,在保證煤電、水泥版塊戰略直供客戶的前提下,對煤電直供客戶先急的優先安排、優先發運。建新煤化通過穩定煤價簽訂多家長期客戶,從原煤生產和選煤洗煤一并抓起,嚴格控制工作面采高和底煤留設,煤質化驗室工增加取樣地點,加大檢測力度,確保產品質量,實現煤質5100大卡/千克以上。(李娜 李斌 馬翀 蔣文華)


    聞令而動,增量保供穩煤價的“榆北秘鑰”


    陜煤集團“強安全、增產量、保供應、穩煤價”專題會后,榆北煤業公司聞令而動,積極響應各項工作要求和部署,科學統籌協調,全力以赴組織增量保供穩煤價工作,主動扛起了國企能源供應“壓艙石”“穩定器”的使命擔當,助力迎峰度夏期間能源供應安全。

    地面井下,安全盡在“一張圖”

    在榆北小保當生產調度指揮中心,“一張圖”安全生產共享信息平臺,可以清晰掌握礦井上下生產運輸、安全監控、目標定位、視頻監控等系統運行情況。

    該平臺通過生產經營模塊、安全狀況、預測預警三個模塊,全方位集成融合了礦區安全生產經營管理的方方面面信息。工作人員僅需在生產調度指揮中心輕輕點一下鼠標,百米井下領導干部的值班帶班情況、工作面設備運轉情況,崗位潛在的風險點等安全管理信息就盡在眼前。

    依托于這一平臺,借助智能安全預控管理系統,該公司將安全管理工作細化為安全風險分級管控、事故隱患排查治理、“三違”管理、安全賬戶管理、智能決策分析管理等模塊進行規范、透明化管理。

    以智能決策分析模塊為例,通過對礦井風險、隱患、“三違”進行大數據統計分析,最終形成各類統計圖表,為該公司各項科學決策提供了有效依據,也有力確保了安全環保態勢的穩定向好。

    智慧充實“底氣”,保供更有動力

    今年,榆北煤業公司煤礦智能化建設駛入“快車道”,“智能礦井、智慧礦區、一流企業”建設進一步提速?;谶@樣的環境,榆北小保當智能工作面安裝,榆北曹家灘10m超大采高項目推進,基于鉆錨和噴涂機器人一體化的智能快掘裝備體系等一批重點項目在該公司強勢落地。

    談到推進這兩個項目的初衷,榆北煤業公司黨委書記、董事長、總經理石增武主張眼光要放在長遠,“要通過推進智能工作面,實現高度智能化目標;通過研發10米超大采高安全高效開采技術和成套裝備,進一步提高開采率、資源回收率、超大采高工作面安全管理和智能化管理水平,進而在煤炭行業形成示范引領作用?!?

    從建設之初,榆北煤業公司就堅持高起點設計、高標準建設、高水平管理、高效能運作,以“生產智能化、管理精細化、運營標準化、決策科學化”為目標,通過進一步加快新一代信息技術與煤炭產業的深度融合,通過煤炭開采利用方式的變革,讓企業的發展朝著高端化、智能化、綠色化轉型升級。

    截至目前,榆北煤業公司已經建成5個快掘工作面,單進1500米成為常態,掘進效率提高3倍以上;5個智能綜采面常態化運行,單產最高135萬噸,開發應用了井下皮帶、泵房、變電所巡檢等智能機器人群。這些智能化的生產場景,不僅帶來了生產力的高度解放,更為該公司增產保供工作增添了底氣和動力。

    抓煤質就是創品牌

    面對迎峰度夏期間的用煤需求,榆北煤業公司緊盯煤炭生產、洗選、銷售等環節,持續強化煤質管理,確保銷售給用戶的每一噸煤都保質保量。

    在完善制度方面,修訂下發了《煤質管理辦法》《煤質管理考核細則》,嚴抓毛煤、原煤、商品煤“三個煤質”的全過程檢測與考核,采取榆北小保當一號礦112203與112207綜采工作面煤炭優化調配、榆北曹家灘綜放工作面控制矸石混入、加大煤矸分裝分運力度、嚴格控制巷道積水等措施,促進煤炭質量穩定持續向好。

    優化工藝方面,在榆北小保當一號與二號礦井原煤篩分車間增設旁路運輸系統,實現煤炭分運分銷;對主洗車間精煤脫介篩篩前噴水管路進行優化改造,末精煤中水分含量得到有效控制;根據“三個煤質”監測數據,及時調整篩分粒度、分選密度等生產參數,確保煤質100%達標。

    強化考核方面,組織開展了“樹意識、賽質量、提效益”煤質競賽,每月組織煤質專員采取“巡檢+互檢”方式加大對工作面煤質巡查,強化煤質化驗室建設與操作人員業務培訓,嚴格執行煤質管理與績效掛鉤考核機制,煤質處罰16.5萬元,促使煤質管理責任進一步明確,煤炭品質得到有效提升。(姚媛)


    運銷集團的保供穩價擔當


    近一段時間,針對“迎峰度夏”關鍵時期煤炭供給偏緊的煤炭市場形勢,運銷集團認真履行保供穩價職責,所屬各區域專業化銷售公司和駐外辦事處堅持一盤棋戰略思維,聚焦“保供穩價、服務用戶”目標,與各礦區生產單位相互協同,共同發力穩定煤價,增加煤炭鐵路外運量,全力保障下游用戶用煤安全、用煤穩定和價格穩定。

    下硬茬,保供應

    運銷集團堅持不懈推進煤炭“公轉鐵”,集中優質資源全力保證火車發運,各礦區銷售公司下達硬性火車裝車任務。該公司堅持應急保供與長協優先相結合,確保能源供應安全。對合作用戶,庫存告急的優先請車發運,確保不缺煤停機。對于非告急用戶,優先長協發運,并兼顧各區域的均衡兌現,確保兌現率高于國家發改委監管要求。

    該公司持續優化產運銷各環節配套水平,不斷提升供應效率。協調各礦區提升儲裝運設施水平,與路局和站段緊密配合、無縫銜接,提高裝車速度和取、送車效率,加快運周轉。同時,在敞車不足的情況下,采取加大集裝箱發運和優化自備車運行組織等措施提升跨區域保供能力。

    據了解,公司本部的市場營銷、計劃調運等主要業務部門根據各駐外辦事處反饋的第一手市場信息,不斷提高保障應急預案響應速度,及時向生產礦井反饋下游市場動態、用戶需求變化以及相關要求等,積極協調礦業公司在確保安全的前提下有序釋放優質產能,提升篩選能力,加強煤質管理,提升商品煤適用性。

    此外,該公司根據港口接卸能力強的特點,擴大北方港口及長江荊州港的發運量,通過鐵水聯運補充供應下游用戶的需求。對于自有資源量現階段無法滿足下游用戶不斷增長的需要實際,充分發揮自有供應鏈優勢,下大力氣整合產地地方礦井資源,按照不留利潤的原則滿足下游用戶的用煤需求,全力提高保障效率和長協兌現率,鞏固用戶,穩定市場、穩定預期,為今年“迎峰度夏”煤炭供應安全和價格穩定履行運銷國企擔當。

    出硬招,穩煤價

    運銷集團認真落實陜煤集團“強安全、增產量、保供應、穩煤價”精神和有關要求,堅持秉承“短期利益服從長遠利益,經濟利益服從誠信紅利”原則,切實為區域煤炭市場價格穩定貢獻陜煤運銷力量。

    該公司對于年度長協用戶嚴格執行“基準價+浮動價”的長協定價機制,全力提升鐵路發運量和中長協兌現率。對于地銷煤銷售因地制宜、因區域施策,綜合運用停止競價銷售、停止銷售、限量銷售、最高限價、下調價格等措施,主動讓利,遏制市場非理性炒作空間。

    同時,該公司所屬的榆林銷售公司、榆中銷售公司嚴格參照榆林市煤炭協會下發的《關于建立榆林市煤炭交易建議售價機制的倡議》有關要求進行定價,有效遏制了價格的無序上漲。目前,陜北礦區公路銷售價格全部按照榆林市政府指導意見進行上網交易,實現了價格透明公開和穩定。(王衛軍 楊 龍)



    澄合礦業公司:優化生產組織 多措并舉保供



    近期,面對能源供應日趨緊張的局面,陜煤集團澄合礦業公司多舉并施加強安全管理,優化生產組織,打響煤炭保供穩價攻堅戰。

    安全先行,全力保供

    面對近期煤炭市場供應緊張局勢,該公司隨時關注重點用戶需求、庫存變化情況,對庫存告急的重點用戶加大資源配置、調運銜接力度。

    與此同時,該公司牢固樹立“安全就是保供、安全就是發展”的理念,對當前煤礦安全生產管理工作進行詳細部署。

    “近期,我們要求各礦井單位全面梳理水害、瓦斯、頂板、火災、運輸等方面存在的問題和災害治理經驗,按照‘一礦一策’‘一面一策’要求,認真完善和落實重大災害治理‘頂層設計’方案,確保準確掌握隱蔽致災因素,科學制定預控措施,精準實施礦井災害超前治理?!痹摴镜刭|測量部負責人說道。

    目前,該公司機關各部門強化專人專盯工作責任,檢查指導各基層單位抓好安全生產管理工作。各基層單位按照“明責知責、履職盡責、失職追責”要求,從嚴抓好近期安全生產管理工作。同時,著力強化關鍵崗位履職的巡查巡視,落實安全主體責任,抓好安全生產管理。

    激勵全員,責任到人

    為調動全員生產保供積極性,解決生產難題,澄合礦業合陽公司總經理先后到綜采隊、選運隊、銷售中心等區隊班組進行調研,圍繞原煤生產開展勞動競賽,設立一、二、三檔指標,按比例設置獎勵額度。

    “下一步,我們將強化勞動組織,采取多項舉措,消除生產環境影響,保證完成三檔任務目標?!焙详柟揪C采隊隊長劉武軍說。

    董東煤業公司結合礦井實際,出臺“保供保勤”制度,以月度為循環,出勤績效工資實行循壞遞增方式,確保采掘隊伍出勤率穩定在90%以上,保證生產組織有序推進。

    同時,該公司還構建了從分管領導到部室、區隊、班組、個人五級管理網絡,建立完善了煤質控制鏈條,實行下道工序對上道工序監督,推行質量責任追究制,把煤質管理壓力傳遞給生產一線,考核指標層層分解至班組和個人,持續加大對煤質的檢查力度,最大限度提高原煤質量,確保每一車煤都是優質煤。

    “根據市場變化,我們適時調整運輸結構,靈活調配公、鐵銷售比例,堅持重點保障長協量穩定兌現,有效解決長協用戶的‘燃煤之急’?!睋魏箱N售分公司總經理同新立介紹,截至目前,該公司年度長協兌現率達97.43%。(薛雙娟)


    陜北礦業:迅速行動強安全增產量保供應穩煤價


    在當前迎峰度夏用煤高峰時期,為做好煤炭保供穩價,堅決扛起國企責任擔當,7月17日,陜北礦業公司召開“強安全、增產量、保供應、穩煤價”專題會,認真傳達陜煤集團“強安全、增產量、保供應、穩煤價”專題會精神,迅速行動,不折不扣做好強安全、增產量、保供應、穩煤價工作。

    強化保障合力推進。公司從講政治、講大局的高度出發,成立了由黨政主要領導任組長的強安全增產保供穩價工作領導小組,并下設“強安全、增產量”“保供應、穩煤價”“核增產能、接續項目”和“與論宣傳”四個專業工作組,明確了安全環保、產量進尺、煤質售價、重點工作等四項目標任務,重點推進十四項工作任務,找準了主攻方向和路徑。

    開足馬力增產保供。公司上下切實提高政治站位,牢固樹立責任意識、風險意識和底線思維,強化社會責任感和使命感,積極挖潛增加產量。各礦井結合實際,制定了提高煤礦智能化水平和生產能力的具體措施,時刻掌握采、掘、機、運、通等動態變化,在確保安全前提下,合理安排生產作業計劃,強化生產組織,最大化保障均衡、高效生產,確保持續穩定供給。

    全力以赴確保安全。公司要求,越是緊要關頭、關鍵節點,越要高度重視安全工作。各礦井以陜西煤業上半年安全生產標準化管理體系建設及安全重點工作檢查問題整改為契機,制定可行方案,逐條分析、查漏補缺、舉一反三、持續改進,全力抓好安全生產隱患排查治理,落實安全生產責任,加強現場管理,抓好雨季“三防”工作,落實好領導帶班值班要求,以切實有效的工作措施確保安全生產。

    強定力穩運行控價格。公司全面落實上級穩定市場的政策措施,不斷完善紅柳林礦業公司、韓家灣煤炭公司生產能力核增手續辦理工作,成立工作專班,夯實工作責任,加快工作進度。在銷售上,客觀看待市場形勢,主動適應價格運行規律,做到質穩價穩,煤質達到考核指標,售價服從指導價格。同時,堅決執行陜煤集團穩煤價工作要求,積極與運銷榆林銷售公司協調,及時掌握煤炭市場變化情況和用戶庫存變化情況,科學調整供應方案,積極構建規范有序的煤炭生產經營秩序。(葉楊)


    彬長礦業:增產保供穩價 彰顯使命擔當


    年初以來,彬長礦業認真貫徹落實中省、陜煤集團工作部署,以確保國家能源安全為責任和使命,主動承擔保供穩價責任,切實發揮能源供應“壓艙石”“穩定器”作用,不折不扣做好“保安全、保民生、保煤源、保發電”各項工作,在確保安全生產的前提下,全力組織煤炭生產、發運,保障電煤供應。

    1至6月,公司煤炭產量突破千萬噸,較去年同期增加19.66萬噸。這些優質“彬長煤”,通過四通八達的鐵路網絡,遠銷重慶、四川、湖北、安徽等省市,有力保障了重點工業企業的用煤需求,保障了國民經濟平穩運行和人民幸福生活。

    3年連破“兩千萬” 躋身陜煤保供“主力軍”

    煤炭是我國主要能源和重要的工業原料,電煤保障不僅事關民生穩定,亦牽動經濟發展大局。彬長礦區地質條件復雜、災害耦合疊加,安全管理難度大。保障煤炭供應,必須加強安全生產,全面提升本質安全水平。

    創新思路抓安全。年初以來,該公司科學分析研判工作中仍存在的智能礦井建設相對滯后、采掘接續較為緊張等短板,針對存在問題,創新管理思路,全力打造“大安全”格局,加快實現“人少則安、無人則安”目標。強化頂層設計,加大工作力度,全面推進智能礦井、智慧礦區建設步伐,在小莊礦建成西北地區首個多元災害條件下特厚煤層智能化綜放工作面的基礎上,截至今年5月,公司4對生產礦井6個采煤工作面全部實現智能化開采;定制引進5臺適合彬長礦區地質條件的掘錨一體機,綜合單進水平提高30%以上;5對礦井10個生產輔助系統、144個機房硐室全部實現遠程自動化集中控制,減少作業人員460余人。

    精心組織保生產。努力在“穩量、增量”上做文章,堅持“科學組織、正規循環、均衡生產、平穩推進”的生產組織理念,建立完善采、掘、機、運、通協力配合的生產組織模式,不斷提升生產管理的科學化、標準化和精細化水平,確保條件好時不增產、條件差時不減產。充分發揮礦區鐵路專用線重要作用,加強“產、運、銷、路”四方協作,爭取調整和增加裝車計劃,提高運輸計劃兌現率,細化裝車作業流程,嚴控檢車、對位、裝車時間,確保各環節緊密銜接,實現快裝快運,大幅提高運輸效率,確保煤炭產品及時足量供應。

    2020年,彬長礦業扎實做好“六穩”工作,全面落實“六?!比蝿?,只爭朝夕、真抓實干,提前10天完成全年2000萬噸煤炭產銷任務;煤炭產銷量連續3年突破2000萬噸大關,躋身陜煤保供“主力軍”。今年春節,該公司積極響應國家號召,就地過年不放假,彰顯擔當保供應,2月11日至17日春節七天,安全產銷煤炭45萬噸,日均6.4萬噸,完成計劃114%。

    5年發運“兩千萬” 勇做陜煤入渝“排頭兵”

    截至6月30日,彬長礦業年內累計商品煤入渝362萬噸,完成計劃103%,成為陜煤入渝“排頭兵”。

    投石問路,彬煤初入渝。2015年11月15日,經過前期不懈努力,陜煤彬長礦業公司、重慶市萬州港口有限責任公司、陜西省煤炭運銷集團彬長分公司、重慶港九港鐵物流有限公司在重慶舉行戰略合作簽約儀式,四方攜手,共同開創互利共贏戰略發展新格局。

    長江十大港口之一的萬州港地處長江中上游結合部,港口地理位置適中,可與長江流域水運網地區進行直達運輸,是渝東、川東北、湘鄂、陜南、黔北等西南地區重要的物資出海通道。此次四方戰略合作協議的簽約,可充分發揮重慶萬州港的集散地作用,力促彬長礦業、運銷集團彬長分公司充分借助“長江經濟帶”產業群對煤炭的旺盛需求,進一步整合自身在“一帶一路”的區位優勢、產品優勢和發運優勢,秉承質量為本、用戶至上的宗旨,提高煤炭銷售的戰略服務保障能力,與各戰略合作伙伴及終端用戶構建起多方共贏、互惠互利、攜手發展的良好局面。彬煤入渝,從星星之火到燎原之勢,為陜渝能源合作向縱深發展提供了有益的探索和實踐。

    連年增長,勇做“排頭兵”。近年來,彬長礦業全面落實陜煤入渝能源戰略工作部署,堅持遵守“短期利益服從長期利益、經濟利益服從誠信紅利”的原則,嚴格執行“不高于市場價、不高于長協價”的價格承諾,堅持“以鐵為主、保長協、保重慶”,全力保障入渝煤炭供應。2020年,彬長礦業煤炭入渝630余萬噸,較上年同比增加90余萬噸,占當年陜煤集團入渝煤炭總量57%。

    5年來,彬長煤入渝量連年增長,累計達2160余萬噸,占陜煤入渝總量的五成,有力地保障了重慶市電力和重點工業企業的用煤需求,保障了區域經濟發展和人民幸福生活。(彎桂清)


    韓城礦業:迅速出招全力增量保供穩煤價


    7月15日,陜煤集團“強安全、增產量、保供應、穩煤價”專題會后,韓城礦業公司積極響應,連夜研究對策安排相關工作,堅決貫徹落實國家發改委等上級有關會議精神,以及陜煤集團相關工作部署,切實扛起國企責任擔當,助力用煤企業紓困解難。

    當前正值夏季用煤用電高峰,“迎峰度夏”來臨。韓城礦業公司在扎實推進專項整治三年行動、嚴格落實災害治理舉措、強化現場安全管控、堅守安全生產底線和生態環保紅線的前提下,采取多項措施,全力組織煤炭生產、保障商品煤供應、穩定煤炭價格。

    在增產量方面,公司按照各礦核定生產能力,按季、月、周、日對指標進行分解,實行量化考核。出臺了公司領導和生產部室包礦制度,每周組織一次檢查,督促各礦在保證安全前提下,增產增量,重點協調礦井生產環節出現的狀況和接續重點工程進度。對礦井采煤工作面開機率、掘進工作面正規循環率進行重點考核,努力提高單產、單進水平。同時,加快各礦接續面災害治理進度,抓好掘進施工組織工作,消滅生產接續空檔期。

    在保供穩價方面,加強與運銷韓城分公司組織協同,及時掌握煤炭市場變化情況和用戶庫存變化情況,協助做好鐵路運力協調,督促各生產礦井加快中長期合同的車皮周轉,優先為庫存偏低的電煤用戶組織煤炭發運,最大限度提高煤炭中長期合同兌現率。在認真落實陜煤集團穩價措施,保證中長期合同嚴格履約的前提下,努力增加商品煤供應,為穩定煤炭供應基本盤出力。

    在提高煤礦智能化水平方面,目前,在公司首個智能化采煤工作面正式運轉后,今年,又完成了象山礦井和二號井兩個智能化采煤工作面設備的聯合試運轉。輔之以礦井“四化”建設提速,遠距離供電供液成套裝備、快速掘進機、液壓錨桿鉆車、錨鉆機器人等陸續投入使用,公司原煤全員工效、回采工效、掘進工效均有不同程度提高,為煤炭增產達產夯實了基礎。

    與此同時,韓城礦業高度重視具備產能核增條件礦井生產能力核增手續辦理工作,嚴格按照陜煤集團有關要求,對具備增產潛力的優質先進產能,加快手續辦理力度,推動依法依規盡快投產,下半年有望逐步釋放。

    此外,韓城礦業全力做好煤炭高質量轉型發展新產能接續工作,目前,公司所屬的王峰煤礦項目采礦許可證等手續已辦理完成,具備了合法采礦資質,復工準備工作就緒,復工建設在即。屆時,將為韓城礦區每年增加300萬噸的優質產能,確保在安全環保前提下,能夠持續穩定保供的同時,賦能韓城礦業高質量發展,更好的履行國企責任擔當。(陳鳳鳴)







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