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    澄合礦業合陽公司:“四員兩長”成為安全管理“主力軍”

    作者: 火宗修     時間: 2021-07-20     點擊: 查詢中    分享到:

    四員兩長是礦井安全生產的重要屏障,是礦井安全全周期的守護者,更是安全現場管控最前沿的執法者。為進一步夯實安全管理基礎,打造安全管理鐵軍,澄合礦業合陽公司將四員兩長綜合素質提升作為安全管理的重要舉措,不斷優化體制機制、積極探索四員兩長管理方式方法,有效促進了四員兩長在安全高壓態勢下的工作積極性和創造性,為礦井實現高質量發展夯實了堅實基礎。

    規范準入機制,競聘上崗。給我借一本《機電設備完好標準》……”機電隊副隊長馬強在職工圖書室里和工作人員說道。每月下旬,合陽公司的圖書室里就多了一批特殊的讀者,大部分人員是即將參加四員兩長考核的人員,利用下班時間到圖書室充電。為規范四員兩長管理,提高整體素質,該公司在四員兩長的選拔、聘用初期,就制定了嚴格標準,抬高了準入門檻,形成了礦、專業、科室、區隊、職工的五級把控機制,有效杜絕了四員兩長任人唯親、能力不夠、履職欠缺等問題。同時建立四員兩長人才庫,將業務素質優、技術能力強、工作作風硬的技術骨干納入其中,并按照年齡、健康狀況、學歷、持證、職稱等情況進行篩選,將符合要求的納入四員兩長考評范疇,合格后按照專業進行匹配性上崗錄用。

    制定培訓套餐,強化充電。為打造一支業務能力強、技能本領硬、執行標準清的高素質四員兩長隊伍,該公司建立了“1+N”“四員兩長素質提升工程新模式。即:圍繞打造一支能夠適應新形勢下滿足礦井安全生產需求的高素質四員兩長團隊目標,精準采用專業知識日常培訓、師帶徒傳幫帶、事故案例點評、風險三違辨識、安全雙向互檢、外出對標交流、技術比武競賽等多種舉措,不斷提升四員兩長素質。針對四員兩長的不同特點,該公司堅持每日一題、每日一案例、每日一問、井下現場小課堂等方式,師帶徒現身說教、技術比武、重點問題突破的工作室、互聯網遠程教育、微信技術交流群等素質提升平臺,本著缺什么、補什么、干什么、學什么的原則,不斷豐富四員兩長的管理視野。

    注重實戰結合,全面參與。安檢員必須對1502工作面掛網期間的風險進行全面研判……”安全監察部部長謝斌對入井前安檢員強調到。為確保四員兩長作用發揮,合陽公司對四員兩長授以現場處置權,推動四員兩長以預控為核心的監管安全生產管理活動,并用安全檢查表的方式全過程排查各類安全隱患,形成了系統的人的行為“1468”管控機制、全方位排查班前10種人的不安全行為、全過程排查沿途存在的各類安全隱患,全過程督導隱患的整改落實,閉環銷號,保證了四員兩長管理從工作安排、組織分工、排查重點、檔案整理、自主排查、評估分析等方面全面反映流程化作業管理工作。

    嚴格履職考核,積極作為。為保證四員兩長規范高效履職,該公司實現一人一檔,明晰職責范圍、管理權限和安全責任,充分賦予停頭停面和現場安全處置權,切實做到了權力下放,讓他們真抓實干,敢抓敢管。同時全面實施風險抵押兌現制度,加大兌現比例,實行旬考核,月兌現、末尾淘汰,讓四員兩長在認真履職過程中嘗到甜頭。結合四員兩長的管理特性,該公司組織各職能科室制定了菜單式考核表,依據考核內容每10天考核一次,月末匯總評比考核,獎勵兌現,對四員兩長中成績突出人員給予500-1000元不等的獎勵,并納入到礦井后備干部儲備庫,適時安排到礦井區隊長、支部書記及科室管理崗位,對排查隱患和治理三違行為,采取紅、黃旗競賽模式,成績明顯的,減免本單位的罰款額度,以此提升四員兩長的自主管理能力。

    在企業高質量發展的關鍵期,合陽公司四員兩長隊伍已經成為了安全管理的主力軍,在安全、生產、經營等各項工作不斷提升的同時,正以更加喜人的姿態、整裝有序進入井下現場,為礦井實現高質量發展保駕護航。(火宗修)

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